集團(tuán)、股份和公司三級年會(huì)召開后，各參會(huì)人員深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本職工作進(jìn)行討論，談感受、列計(jì)劃、說想法，表達(dá)各自的信心和干事熱情。
參加公司年會(huì)，我倍受鼓舞，對公司的明天充滿信心，也對我今后的工作提出更高的要求。
元月份銷售再接再厲，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)9113.75噸，超額完成計(jì)劃指標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”貢獻(xiàn)了力量。
立足本職崗位，我將發(fā)揚(yáng)“軍鋼精神”，以自覺奮進(jìn)的工作姿態(tài)，勇于拼搏的精神狀態(tài)，勤奮刻苦、盡職盡責(zé)，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)2021年10萬噸的銷售目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的新興力量。
——營銷管理部 涂曉艷
2020年，銷售部外貿(mào)人員頂住各種壓力，奮力完成全年銷售目標(biāo)。從尋找客戶到開發(fā)新品，從少量訂單到大批量發(fā)貨，每一步走向成功的道路都充滿著艱辛。在國外疫情日漸嚴(yán)重的情況下，我們力爭訂單，實(shí)現(xiàn)價(jià)格上漲，達(dá)到外貿(mào)出口新高。
立足本職崗位，我不斷鞭策自己，擺正心態(tài)，認(rèn)真做好分內(nèi)工作。回首往昔，公司的奮斗歷程讓我難以忘懷，她給予了我希望、收獲，更重要的是給予了我成長的經(jīng)歷。
展望未來，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的明天將更加美好！
——營銷管理部 陳瓊
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)年會(huì)精神，我深知責(zé)任之重大，為保障生產(chǎn)計(jì)劃如期完成，我將在以下幾個(gè)方面提產(chǎn)增效，保證產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)：
1.提升鑄造質(zhì)量，嚴(yán)格管控產(chǎn)品硬度；
2.鑄造車間全力保證加工車間毛坯供應(yīng)，任務(wù)一日一結(jié)并進(jìn)行公示；
3.充分發(fā)揮人均勞效，實(shí)行人員互補(bǔ)機(jī)制；
4.打通車間關(guān)鍵瓶頸工序，為全年完成10萬噸精準(zhǔn)排產(chǎn)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，圓滿完成公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
——生產(chǎn)管理部 陳代海
通過學(xué)習(xí)年會(huì)精神，我認(rèn)為我們要不斷解放思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受新事物，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。同時(shí)結(jié)合自身的工作，我有如下體會(huì)：
一、資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。作為財(cái)務(wù)部門，要不斷規(guī)范資金制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。2021年要加強(qiáng)與營銷管理部的溝通，制定收款節(jié)點(diǎn)，督促資金回流，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。
二、注重人才培養(yǎng)，以人為本，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，健全靈活激勵(lì)模式，努力營造一個(gè)讓員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的氛圍。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在科技不斷進(jìn)步的今天，我們要不斷學(xué)習(xí)，相關(guān)人員對設(shè)備和工藝不斷進(jìn)行改善，做出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。
——經(jīng)營財(cái)務(wù)部 熊興旺
車間將加強(qiáng)職工安全宣導(dǎo)與培訓(xùn)，進(jìn)一步完善車間安全設(shè)施，把保障員工的生命安全作為最高使命來履職盡責(zé)。
確保加二車間每天入庫115噸，優(yōu)化現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，營造提產(chǎn)增量的良好氛圍。
輪轂、制動(dòng)鼓、外貿(mào)三條生產(chǎn)線密切配合，發(fā)揮各線優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)共贏。在機(jī)床保養(yǎng)、檢修上下功夫，杜絕因機(jī)床設(shè)備等問題影響生產(chǎn)。
作為車間第一責(zé)任人，事無巨細(xì)，統(tǒng)籌安排，任重而道遠(yuǎn)。
——生產(chǎn)管理部 雷光波
